制www.517888.com造业5年利润下降近5成 家电业必须加快转型升级

  不会收取并不乐观

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  自从玻璃大王曹德旺宣布去美国投资建厂,并表示利润会高于中国之后,中国制造业的前景问题就一直处于的热点上。钉科技注意到,6月20日,武汉大学质量发展战略研究院发布的中国企业-劳动力匹配调查(CEES)报告显示,从利润率来看,2015年受访企业的平均利润率为3.3%,但2011年中国制造企业的平均利润还有6.2%,企业利润下降近5成。

  仅劳动力成本一项,就让包括家电业在内的制造业压力山大。中国的制造业占全球比重从不到2%,达到现在的约25%。这么大的经济体,却在2011年左右,开始变化——中国的人工成本从不到美国的3%,发展到超过美国的20%。

  调查显示,中国工人的实际工资(包括年终)为每月4216元,折合635美元(以2015年底的名义汇率折算)。但美国工人的实际工资则为每月3099美元,是中国的4.88倍。不过与新兴市场国家相比,中国的工资高于巴西、马来西亚、泰国、墨西哥、越南、印度。越南2015年的实际工资水平在每月206美金。

  原材料、劳动力成本的上升,以及很多产品市场饱和度的提高,导致企业的利润不断下滑。而加工制造又处于产业链的末端,利润本来就相对较低。因此,一些头部家电企业,已经开始转型技术驱动发展的科技公司。

  例如,家电巨头美的就在积极转型。按照美的的战略规划,美的除了toC的家电业务之外,还布局toB的机器人及工业自动化领域,从全球化家电企业向全球化科技集团迈进。也就是说,美的的标签不再只是家电,而是综合性的科技集团。

  再比如海尔。作为全球最大的家电企业,海尔近年来在智能制造、互联工厂、创新企业孵化等方面显著,未来的海尔一定不是一家家电企业,而是工业能力输出和创新企业孵化的平台。

  传统的家电企业盈利来源很单一,无论是自牌还是代工,主要都是来自于硬件的生产和销售。这样的模式受原材料、人力、市场等因素的影响很大。

  随着互联网的纵深发展,以及智能化浪潮的来临,家电业迎来了转变盈利模式的契机。以彩电业为例,通过与智能互联网的结合,加入内容、系统、服务等要素,彩电从单一的功能性的视听产品变为家庭互联网的重要入口,成为客厅经济的最佳导线。

  在乐视、小米们刺激下,传统彩电企业也都加快了模式转变的步伐。www.517888.com比如海信,截至2017年4月底,海信互联网电视全球激活用户量突破2588万,其中国内累计激活2172万,海外累计激活416万,成为首个国内日活用户数超过1000万的互联网电视品牌。

  之前彩电企业销售完电视产品,就基本终结了与用户的联系,但现在每销售一台智能电视,就增加了一个活跃用户,可以像苹果一样,获取除了硬件收益之外的源源不断的收益。

  家电市场已经从增量市场变为存量市场,拓展海外市场是必然的选择。目前主流品牌进攻海外市场主要有3种打法:一是企业并购,二是品牌授权,三是国际化体育营销。

  在企业并购方面,中国家电企业频频出手:创维收购高端电视品牌美兹,美的收购机器人公司库卡,海尔收购GE家电。通过并购,增强了企业的技术能力和市场能力,有利于中国家电业从中国全球。

  在品牌授权方面,则是中国品牌一一定阶段十分有效的策略,比如海信在市场获得了夏普品牌授权,美的获得东芝家电品牌授权等,不仅有利于快速提升海外的整体份额,而且对海外市场有更多的了解和更有针对性的布局。

  在国际化体育营销方面,则利用资本杠杆,快速提升全球品牌影响力,在这方面,海信尤其做的出色。其通过赞助欧洲杯和足球世界杯,极大扩大了海信品牌的全球影响力,也推动了海信电视销量的提升。

  总结:中国制造业整体来看仍具有优势,但如果不及时做转型升级,包括家电业在内的制造企业利润会逐渐摊薄,并有可能互联网、人工智能、智能制造等新一轮产业机会。

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